stdClass Object
(
[id] => 529637
[title] => Jednima izgleda premlad da vodi slavni klub, drugi se sumnjičavo pitaju zašto je unosne poslove zamijenio klimavom 'žutom foteljom'
[alias] => jednima-izgleda-premlad-da-vodi-slavni-klub-drugi-se-sumnjicavo-pitaju-zasto-je-unosne-poslove-zamijenio-klimavom-zutom-foteljom
[catid] => 278
[published] => 1
[introtext] =>
[fulltext] =>
O novom predsjedniku KK Split Mislavu Parlovu, u širim krugovima, ne zna se gotovo ništa. Predstavljen je kao bivši košarkaš i biznismen koji s 35 godina iza sebe ima zavidnu poslovnu karijeru na globalnoj razini.
Potpuni mir i diskrecija, koju je Parlov upravo izgubio, dijelom su bili poslovno uvjetovani, ali su i osobni izbor čovjeka koji kaže da preferira “živjeti skromno i u pozadini”.
Jednima izgleda premlad da vodi slavni klub, drugi se sumnjičavo pitaju zašto je unosne poslove uopće zamijenio klimavom “žutom foteljom”. Odgovori se možda nalaze u impresivnom životopisu o kojemu Parlov prvi put javno govori naglašavajući da je na Gripe došao dati a ne uzeti.
- Nakon završenog studija u SAD-u počeo sam u Zagrebačkoj banci kao programer baze podataka. Ubrzo sam, baš preko košarke, upoznao jednog gospodina koji mi je u 22. godini ponudio posao konzultanta u IBM-u i to na implementaciji integriranog poslovnog rješenja u Ini.
- Nisam se, dugoročno, vidio u svijetu programiranja pa mi je to bilo zanimljivo. Počeo sam raditi, kao pripravnik, na mjestu savjetnik-konzultant za nabavu. Unutar dvije godine postao sam voditelj i s 24 godine sam savjetovao procese nabave u Ini. Nakon toga sam bio angažiran za farmaceutske divove Sandoz i Novartis na jednom projektu u Ljubljani i u Švicarskoj da bi se vratio u IBM na godinu dana.
- S 26 godina postao sam glavni savjetnik za poslovna rješenja u bankarskom sektoru. Potom odlazim u Shell gdje radim na među kompanijskim procesima. Shell posluje u više od 200 zemalja, puno radi međusobno, i tu sam ušao u sferu distribucije naftne logistike, u kompletan proces od prodaje do naplate te od nabave do plaćanja. Onda se rodila ideja da krenem u privatni biznis.
Na istim poslovima?
- Najprije smo krenuli u ProPortale koji su omogućavali uštedu vremena i novca, ulazili smo u tehnologiju. Napustio sam IBM i postajem freelancer, počinjem globalno savjetovati tvrtke u naftnoj logistici. Došlo je i do velikih poslova u SAD-u, na Bliskom istoku i u Hrvatskoj za MOL. To su bili ozbiljni projekti od osnivanja korporativnih servisa, integracije Ine na protokol europske razmjene, poreza...
- Novac iz naftne logistike i savjetovanja krenuli smo ulagati u IT poslove. Zapošljavamo programere s idejom da se nakon savjetodavnog pozicioniranja i proizvodno orijentiramo. Krenuli smo, vrlo široko, s razvijanjem softvera i u naftnoj logistici i u obračunu plaća.
Sve to ste radili u Hrvatskoj nakon studija u Americi?
- Da, i nakon što smo proširili ured, krenuli smo otvarati tvrtke vani. Imamo ih dosta, a ja funkcioniram i dalje kao savjetnik.
Kako ste organizirali globalni posao?
- Mi smo manje-više klaster tvrtki koje se bave određenim segmentima, fuziramo se na pojedinim projektima. Naši uredi su na razini do 2,5 milijuna eura godišnjeg prihoda, a poslujemo isključivo s velikim tvrtkama. Baza je menadžment informacijskih sistema. Razvijamo sustave po procesnim zahtjevima poput osnivanja sektora koji onda informatiziramo i poslovno organiziramo, ali radimo i implementacije neke prakse.
Koji su poslovi bili posebno zahtjevni?
- Naš partner radio je najveći IT projekt u zadnjih 4-5 godina u naftnoj industriji. Motiva, naftna tvrtka u SAD-u, dijelila se na saudijskog Aramca i Shella. Mi smo držali hidrokarbon menadžment procese i implementirali kako će, nakon što se ta tvrtka deinvestira na dva različita subjekta, svaka tvrtka poslovati. Koji će biti informacijski sustavi, softveri i hardveri.
- Trenutno radimo projekt Viva energy, to je jedna brzorastuća tvrtka u Africi, gdje vodimo kompletnu implementaciju solucija od retail kasa na benzinskim postajama do veleprodajnih i distribucijskih aktivnosti. Radimo sve u naftnoj logistici kao solucijski arhitekti. I dalje surađujemo globalno sa Shellom, uskačemo u specijalne projekte vezano za informatizaciju procesa.
Gdje vam je baza cijelog posla?
- Svaka tvrtka je baza, ali ako gledamo životnu orijentaciju onda je to na relaciji Split-Zagreb. Split nam je i talent pol. Ispitujemo znanje, testiramo, osposobljavamo i polako uvodimo u posao. Profili stručnjaka s PMF-a su nam najbolji. Jako cijenimo ekonomiste kad imaju dodatna znanja, posebno informatička. Kad je kandidat pravi treba nam i idealan karakter i tome posvećujemo osobitu pažnju. Posao je specifičan, vrlo zahtjevan, izazovan a dobro se plaća.
Kako se nosite s odljevom mozgova posebno izraženom u IT sektoru?
- Čovjeka koji se želi dignuti na veću razinu ne treba zadržavati. Mi smo rotirali ljude, slali ih vani i vraćali kući. Poslujemo po tržišnim načelima. Nudimo rigorozan stil rada, dvije godine u rovu nakon kojih slijedi skok koji je već top razina, a zatim se doista ide u sam vrh. Primanja su prema sredini u kojoj se radi, plaće su uvijek redovne, nikome nismo dužni.
Radite na globalnoj razini, kako dobivate posao s najmoćnijim partnerima?
- Teško je jer smo anonimusi i ne radimo na marketingu, a princip je zapravo jednostavan. Tvrtki koja nam imponira nudimo rad po njihovim uvjetima dok se ne dokažemo. To znači da smo neke projekte radili i godinu dana besplatno. Danas smo traženi, zna se što radimo, imamo referencije i preporuke, nema tu natječaja. Velika stvar je što smo se kao vrlo mladi probili na vrhunsku razinu savjetovanja. Pod ugovorima smo do 2020. godine pa i dalje.
Koji su to konkretno savjetodavni poslovi?
- Dosta savjetujemo prilikom zapošljavanja, odabira tvrtki, pozicioniranja projekta, sigurnosnih aspekata. Kao projekt menadžer savjetujem o budžetima, na što se treba usmjeriti, koji ljudi su potrebni. No, osobno nisam više toliko u sustavu zadnjih godinu i pol, više se brinem o smjeru i strategiji.
Koje su vam najvažnije poslovne referencije?
- Svakako rad za Shell, u Hrvatskoj za Inu. Tu je još nekoliko partnera koje ne smijem spomenuti zbog pisma povjerljivosti, ali mogu reći da se radi o ministarstvima u inozemstvu koja imaju potrebu za našim kadrom. Istaknuo bih svakako i tvrtku Croz iz Zagreba našoj IT perjanici, po smjeru i načinu na koji izvode projekte.
Koliko ljudi ukupno zapošljavate?
- Sa zadnjim danom siječnja 44. U Splitu, u Emiratima u SAD-u... Pola su stranci, ostalo Hrvati, jer mi smo cijenjena radna snaga u IT-ju. Naša scena je sve bolja, grana se u niše. Danas, 15 do 20 tvrtki u Hrvatskoj radi ozbiljan globalni posao.
Tko vam je konkurencija?
- Toliko smo specifični da zapravo i nemamo konkurenciju. Naša snaga je što radimo vrlo širok raspon posla, a malo nas je. Uvijek imamo prihode iz više izvora i u tom smislu smo uspjeli.
- Proizvodi sudjeluju u prihodima oko 40 posto, a cilj nam je 80 posto i stoga želimo napraviti nešto veliko, proizvod koji će izazvati revoluciju i za koji postoji veliki interes u SAD-u. Na projektu radimo četiri godine s usponima i padovima, postupno i inkognito. Taj proizvod je vrlo složen i specifičan, a veliki dio smo odradili u Hrvatskoj.
O čemu je riječ?
- Rješavamo kompletnu globalnu automatizaciju obračuna plaća. U suštini, robot bi vas svaki dan nazvao, pitao koliko ste radili i onda automatski obračunao plaću. Specifičnosti su vrlo široke, ali su rješive u roku 5 do 10 godina. Daleko smo odmakli, već sad obračunavamo puno plaća.
Snažno ste prisutni u Ujedinjenim Arapskim Emiratima. Zašto?
- Uz Hrvatsku, to mi je najdraža destinacija, posebno Abu Dhabi. Tamo sam 5,5 godina. To je zemlja izuzetno prosvijećenih vladara, jako puno se ulaže u mlade ljude koji brzo dolaze na ključne funkcije. Vrlo korektni su u poslu, otvoreni. Imam isključivo pozitivna iskustva.
Izišli ste iz posla i došli na čelo KK Split. Zašto?
- To je bila svjesna odluka iako nisam zasićen niti sam ostao bez ambicije. Ovo mi je vrlo zanimljiva priča. Ljudima u poslu kojim se bavim to nije logično i razumljivo, ali oni ne mogu shvatiti što ja osjećam kad uđem u dvoranu na Gripama.
- U klub sam ušao da donesem najbolju svjetsku poslovnu praksu, da pomognem vezama i da postavim transparentne procese. To je izazovan projekt u kojemu je najvažnije upravljati promjenama. Krasni ljudi u klubu moraju se naviknuti na novi stil rada. I sam se moram naviknuti na promjene.
Jeste li spremni na kompromise?
- Iskreno, ne planiram se spuštati ni centimetar, nisam spreman prilagoditi se kompromisu što se posla tiče. Ne želim dijeliti bombone i demagogiju, već planiram dati lijekove za koje mislim da ih treba dati. Klub je u toliko složenoj situaciji da je to i za mene šok.
- Oni koji me poznaju znaju da sam profesionalac bez pretjeranih emocija, ali sam čovjekoljub i katolik. Svoj ću posao odraditi, ali bez kompromisa. A može se dogoditi, već sutra, da napustim klub jer se od mene traži kompromis. Ne treba mi jer sam neovisan.
- Čast mi je da mogu služiti klubu i mislim da nas ne može spasiti ni Englez, ni Amerikanac ni Nigerijac, nego mi sami sebe. Ako mi Splićani nećemo dati ono što znamo i možemo, tko će. Ljudi koji su financijski osigurani moraju pomoći, osobito oni koji su ovdje ponikli. Ja sam taj, jer bez košarke moj bi životni put sigurno bio drukčiji. Dat ću sve za klub, ali ako se ne budemo poslovno slagali, otići ću.
Ne bojite se neuspjeha?
- Mi kao društvo ne dajemo pravo na grešku, na bankrot, na stranputicu. A to je najvažnije. Churchill je lijepo rekao “entuzijazam od poraza do poraza”. Zapravo, nema poraza, to su samo lekcije. Opasnost neuspjeha je uvijek tu, ali to je normalno. Mene je to Amerika naučila. Ili imaš poduzetnički duh ili nemaš.
- Moraš shvatiti da si nešto naučio, a ne izgubio. I treba bit ponizan. Dakle, ne plašim se neuspjeha, ali ovo mjesto traži jako puno vremena, odricanja, i morate biti opsesivno strastveni da napravite posao. I faktor sreće je neophodan.
U kojemu vremenskom okviru očekujete rezultate?
- U mandatu. Tri godine. Vjerujem da ćemo biti na višoj razini. Momčad nije problem. Jako mi se sviđa igrački kadar uz malo pojačanja. Vjerujem da je to brza, poletna ekipa, a prije svega to su krasni momci. Što se tiče infrastrukture, poslovanja, održivosti, upravljanja likvidnošću vjerujem u velike skokove.
Treba li klub vlasnički redefinirati?
- Ovo je gradski klub, vaš koliko i moj. Treba napraviti dobar most između mene i vlasnika. Crta se mora uspostaviti i mi ćemo je brzo znati. Puno bolje za košarku je da klub ostane u vlasništvu Grada jer Grad može pratiti razinu. Grad Split može imati jaku polugu u promociji kroz košarkaški klub.
- Mi smo turistička destinacija. Grad je već izišao ususret u puno stvari, ali moramo odrediti razinu na kojoj želimo biti. Ja se ne želim spuštati niže nego da se svi skupa dignemo na razinu više, visoko. KK Split može biti top, ali vlasnik mora odlučiti da bude top.
- Zamislite, što bi danas Split bio s Antom Žižićem i braćom Bender. Da imamo tradiciju čekanja, tradiciju odnosa, tradiciju plaćanja, oni bi čekali. Ako netko ima tek 20 godina ne znači da ga ne treba platiti. Ja sam s 23 godine zarađivao više od oboje roditelja zajedno. U Americi imate mladiće s 15 godina koji zarađuju ozbiljan novac.
Naglo ste napustili poslovno okruženje?
- Ja sam uvijek za izazove, strastven. Lani sam odlučio da ću se posvetiti čuvanju djece, imam blizance od četiri godine. Htio sam shvatiti kako žive domaćice pa sam cijelu godinu čuvao djecu, igrao se, kuhao, prao, peglao...
- Htio sam da me djeca pamte po tome da smo zajedno proveli dan i noć, doručak, ručak i večeru. Danas imamo specifičan odnos. Partnere sam time navikao da sam tek povremeno prisutan, ali da uredno komuniciramo. Rješenje je u organizaciji i modernim tehnologijama.
Upadljivo, nema vam ni traga na internetu. Zašto?
- Ne želim trošiti vrijeme ni novac ljudima s nedorečenim sadržajima. To je i za osobni mir. Živim skromno, u pozadini, i mislim da je to pravi put. Nisam važan ja, bitan je proizvod i usluga koju izvršavam. Držim se još jedne maksime - treba dati a ne uzeti, kad možeš.
[video] =>
[gallery] =>
[extra_fields] => Array
(
[1] => stdClass Object
(
[id] => 2
[name] => Superscript Title
[value] => GRIPE SU MU IZAZOV
[type] => textarea
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 2
[alias] => SuperscriptTitle
)
[2] => stdClass Object
(
[id] => 68
[name] => Premium content
[value] => ON
[type] => radio
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 10
[alias] => premium_content
)
)
[extra_fields_search] => *
[created] => 2018-02-04 12:55:19
[created_by] => 39370
[created_by_alias] => Dražen Gudić
[checked_out] => 0
[checked_out_time] => 0000-00-00 00:00:00
[modified] => 2018-02-04 18:06:20
[modified_by] => 0
[publish_up] => 2018-02-04 18:04:00
[publish_down] => 0000-00-00 00:00:00
[trash] => 0
[access] => 1
[ordering] => 0
[featured] => 0
[featured_ordering] => 0
[image_caption] =>
[image_credits] =>
[video_caption] =>
[video_credits] =>
[hits] => 8945
[params] => Joomla\Registry\Registry Object
(
[data:protected] => stdClass Object
(
[enable_css] => 1
[jQueryHandling] => 1.8remote
[backendJQueryHandling] => remote
[userName] => 1
[userImage] => 1
[userDescription] => 1
[userURL] => 1
[userEmail] => 0
[userFeedLink] => 1
[userFeedIcon] => 1
[userItemCount] => 30
[userItemTitle] => 1
[userItemTitleLinked] => 1
[userItemDateCreated] => 1
[userItemImage] => 1
[userItemIntroText] => 1
[userItemCategory] => 1
[userItemTags] => 1
[userItemCommentsAnchor] => 1
[userItemReadMore] => 1
[userItemOCMPlugins] => 1
[authorsListLimit] => 61
[tagItemCount] => 61
[tagItemTitle] => 1
[tagItemTitleLinked] => 1
[tagItemDateCreated] => 1
[tagItemImage] => 1
[tagItemIntroText] => 1
[tagItemCategory] => 1
[tagItemReadMore] => 1
[tagItemExtraFields] => 1
[tagOrdering] =>
[tagFeedLink] => 1
[tagFeedIcon] => 1
[genericItemCount] => 61
[genericItemTitle] => 1
[genericItemTitleLinked] => 1
[genericItemDateCreated] => 1
[genericItemImage] => 1
[genericItemIntroText] => 1
[genericItemCategory] => 1
[genericItemReadMore] => 1
[genericItemExtraFields] => 1
[genericFeedLink] => 1
[genericFeedIcon] => 1
[instantArticlesLimit] => 100
[instantArticlesExtraField] => 87
[instantArticlesExtraFieldON] => 2
[instantArticlesCategoriesChildren] => 0
[instantArticlesTitle] =>
[instantArticlesDescription] =>
[mainTagCategories] => Array
(
[0] => 119
[1] => 396
[2] => 383
[3] => 424
[4] => 250
[5] => 251
[6] => 452
[7] => 252
[8] => 477
[9] => 253
[10] => 254
[11] => 255
[12] => 483
[13] => 256
[14] => 300
[15] => 257
[16] => 258
[17] => 260
)
[relatedItemsCategoriesChildren] => 1
[mobileJsonCustomHomepage] => 0
[mobileJsonQuoteModule] => 0
[mobileJsonWeatherModule] => 0
[mobileJsonLimit] =>
[mobileJsonObituary] => 0
[mobileApi2Enabled] => 1
[mobileApi2UserAgent] => OCM Mobile Articles
[mobileApi2ImagePrefix] => h
[mobileApi2ImageSuffix] => 1280
[mobileApi2DefaultAuthorImage] => /images/jpgs/user_face.jpg
[mobileApi2TagLimit] => 50
[mobileApi2TagOrdering] => publishUp
[mobileApi2TagCategories] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategories0] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 101
[mobileApi2TagExcludeCategories] => Array
(
[0] => 318
[1] => 323
[2] => 301
[3] => 406
[4] => 417
)
)
[mobileApi2TagCategories1] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 328
)
[mobileApi2TagCategories2] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 329
)
[mobileApi2TagCategories3] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 327
)
[mobileApi2TagCategories4] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 478
)
[mobileApi2TagCategories5] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 494
)
)
[mobileApi2TagsSearchLimit] => 200
[mainFeedCategories] => Array
(
[0] => 240
)
[feedLimit] => 50
[mostPopularFeedLimit] => 20
[feedItemImage] => 0
[feedImgSize] => S
[feedItemIntroText] => 0
[feedTextWordLimit] =>
[feedItemFullText] => 1
[feedTextCharacterLimit] => 300
[feedItemSubtitle] => 1
[feedItemAuthor] => 0
[feedTtl] => 60
[feedDescription] => RSS feeds for Slobodna Dalmacija
[feedItemTags] => 0
[feedItemVideo] => 0
[feedItemGallery] => 0
[feedItemAttachments] => 0
[feedBogusEmail] =>
[feedTopModules] => Array
(
[0] => 105
)
[feedTopFbExcludeCategories] => Array
(
[0] => 243
[1] => 353
[2] => 333
)
[introTextCleanup] => 0
[introTextCleanupExcludeTags] =>
[introTextCleanupTagAttr] =>
[fullTextCleanup] => 0
[fullTextCleanupExcludeTags] =>
[fullTextCleanupTagAttr] =>
[xssFiltering] => 0
[linkPopupWidth] => 900
[linkPopupHeight] => 600
[imagesQuality] => 100
[itemImageXS] => 100
[itemImageS] => 200
[itemImageM] => 400
[itemImageL] => 600
[itemImageXL] => 900
[itemImageGeneric] => 300
[catImageWidth] => 100
[catImageDefault] => 1
[userImageWidth] => 100
[userImageDefault] => 1
[commenterImgWidth] => 48
[onlineImageEditor] => sumopaint
[imageTimestamp] => 0
[imageMemoryLimit] =>
[socialButtonCode] =>
[twitterUsername] =>
[facebookMetatags] => 1
[facebookImage] => Medium
[comments] => 1
[commentsOrdering] => DESC
[commentsLimit] => 10
[commentsFormPosition] => below
[commentsPublishing] => 0
[commentsReporting] => 2
[commentsReportRecipient] =>
[inlineCommentsModeration] => 0
[gravatar] => 1
[antispam] => 0
[recaptchaForRegistered] => 1
[akismetForRegistered] => 1
[commentsFormNotes] => 1
[commentsFormNotesText] =>
[frontendEditing] => 1
[showImageTab] => 1
[showImageGalleryTab] => 1
[showVideoTab] => 1
[showExtraFieldsTab] => 1
[showAttachmentsTab] => 1
[showOCMPlugins] => 1
[sideBarDisplayFrontend] => 0
[staticURL] => https://static.slobodnadalmacija.hr
[siteURL] => https://slobodnadalmacija.hr
[sseHost] => sse.slobodnadalmacija.hr
[lockingArticlesCategories] => Array
(
[0] => 119
[1] => 424
[2] => 250
[3] => 251
[4] => 452
[5] => 252
[6] => 477
[7] => 253
[8] => 254
[9] => 255
[10] => 483
[11] => 256
[12] => 257
[13] => 258
[14] => 260
)
[lockingArticlesUnit] => YEAR
[lockingArticlesQuantity] => 1
[photoGalleryExtraField] => 63
[photoGalleryExtraFieldON] => 2
[videoGalleryExtraField] => 67
[videoGalleryExtraFieldON] => 2
[tickerModules] => Array
(
[0] => 408
[1] => 409
)
[gaEmail] =>
[mergeEditors] => 1
[sideBarDisplay] => 1
[attachmentsFolder] =>
[hideImportButton] => 0
[googleSearch] => 0
[googleSearchContainer] => ocmGoogleSearchContainer
[OCMUserProfile] => 1
[OCMUserGroup] => 4
[redirect] => 101
[adminSearch] => simple
[cookieDomain] =>
[gatherStatistics] => 1
[article_preview_ocm_category_id] =>
[taggingSystem] => 1
[lockTags] => 0
[showTagFilter] => 0
[ocmTagNorm] => 0
[ocmTagNormCase] => lower
[ocmTagNormAdditionalReplacements] =>
[recaptcha_public_key] => marko_margeta
[recaptcha_private_key] => zoey2013
[recaptcha_theme] => clean
[recaptchaV2] => 1
[recaptchaOnRegistration] => 0
[akismetApiKey] =>
[stopForumSpam] => 0
[stopForumSpamApiKey] =>
[showItemsCounterAdmin] => 1
[showChildCatItems] => 1
[disableCompactOrdering] => 0
[metaDescLimit] => 150
[enforceSEFReplacements] => 0
[SEFReplacements] => À|A, Á|A, Â|A, Ã|A, Ä|A, Å|A, à|a, á|a, â|a, ã|a, ä|a, å|a, Ā|A, ā|a, Ă|A, ă|a, Ą|A, ą|a, Ç|C, ç|c, Ć|C, ć|c, Ĉ|C, ĉ|c, Ċ|C, ċ|c, Č|C, č|c, Ð|D, ð|d, Ď|D, ď|d, Đ|D, đ|d, È|E, É|E, Ê|E, Ë|E, è|e, é|e, ê|e, ë|e, Ē|E, ē|e, Ĕ|E, ĕ|e, Ė|E, ė|e, Ę|E, ę|e, Ě|E, ě|e, Ĝ|G, ĝ|g, Ğ|G, ğ|g, Ġ|G, ġ|g, Ģ|G, ģ|g, Ĥ|H, ĥ|h, Ħ|H, ħ|h, Ì|I, Í|I, Î|I, Ï|I, ì|i, í|i, î|i, ï|i, Ĩ|I, ĩ|i, Ī|I, ī|i, Ĭ|I, ĭ|i, Į|I, į|i, İ|I, ı|i, Ĵ|J, ĵ|j, Ķ|K, ķ|k, ĸ|k, Ĺ|L, ĺ|l, Ļ|L, ļ|l, Ľ|L, ľ|l, Ŀ|L, ŀ|l, Ł|L, ł|l, Ñ|N, ñ|n, Ń|N, ń|n, Ņ|N, ņ|n, Ň|N, ň|n, ʼn|n, Ŋ|N, ŋ|n, Ò|O, Ó|O, Ô|O, Õ|O, Ö|O, Ø|O, ò|o, ó|o, ô|o, õ|o, ö|o, ø|o, Ō|O, ō|o, Ŏ|O, ŏ|o, Ő|O, ő|o, Ŕ|R, ŕ|r, Ŗ|R, ŗ|r, Ř|R, ř|r, Ś|S, ś|s, Ŝ|S, ŝ|s, Ş|S, ş|s, Š|S, š|s, ſ|s, Ţ|T, ţ|t, Ť|T, ť|t, Ŧ|T, ŧ|t, Ù|U, Ú|U, Û|U, Ü|U, ù|u, ú|u, û|u, ü|u, Ũ|U, ũ|u, Ū|U, ū|u, Ŭ|U, ŭ|u, Ů|U, ů|u, Ű|U, ű|u, Ų|U, ų|u, Ŵ|W, ŵ|w, Ý|Y, ý|y, ÿ|y, Ŷ|Y, ŷ|y, Ÿ|Y, Ź|Z, ź|z, Ż|Z, ż|z, Ž|Z, ž|z, α|a, β|b, γ|g, δ|d, ε|e, ζ|z, η|h, θ|th, ι|i, κ|k, λ|l, μ|m, ν|n, ξ|x, ο|o, π|p, ρ|r, σ|s, τ|t, υ|y, φ|f, χ|ch, ψ|ps, ω|w, Α|A, Β|B, Γ|G, Δ|D, Ε|E, Ζ|Z, Η|H, Θ|Th, Ι|I, Κ|K, Λ|L, Μ|M, Ξ|X, Ο|O, Π|P, Ρ|R, Σ|S, Τ|T, Υ|Y, Φ|F, Χ|Ch, Ψ|Ps, Ω|W, ά|a, έ|e, ή|h, ί|i, ό|o, ύ|y, ώ|w, Ά|A, Έ|E, Ή|H, Ί|I, Ό|O, Ύ|Y, Ώ|W, ϊ|i, ΐ|i, ϋ|y, ς|s, А|A, Ӑ|A, Ӓ|A, Ә|E, Ӛ|E, Ӕ|E, Б|B, В|V, Г|G, Ґ|G, Ѓ|G, Ғ|G, Ӷ|G, y|Y, Д|D, Е|E, Ѐ|E, Ё|YO, Ӗ|E, Ҽ|E, Ҿ|E, Є|YE, Ж|ZH, Ӂ|DZH, Җ|ZH, Ӝ|DZH, З|Z, Ҙ|Z, Ӟ|DZ, Ӡ|DZ, Ѕ|DZ, И|I, Ѝ|I, Ӥ|I, Ӣ|I, І|I, Ї|JI, Ӏ|I, Й|Y, Ҋ|Y, Ј|J, К|K, Қ|Q, Ҟ|Q, Ҡ|K, Ӄ|Q, Ҝ|K, Л|L, Ӆ|L, Љ|L, М|M, Ӎ|M, Н|N, Ӊ|N, Ң|N, Ӈ|N, Ҥ|N, Њ|N, О|O, Ӧ|O, Ө|O, Ӫ|O, Ҩ|O, П|P, Ҧ|PF, Р|P, Ҏ|P, С|S, Ҫ|S, Т|T, Ҭ|TH, Ћ|T, Ќ|K, У|U, Ў|U, Ӳ|U, Ӱ|U, Ӯ|U, Ү|U, Ұ|U, Ф|F, Х|H, Ҳ|H, Һ|H, Ц|TS, Ҵ|TS, Ч|CH, Ӵ|CH, Ҷ|CH, Ӌ|CH, Ҹ|CH, Џ|DZ, Ш|SH, Щ|SHT, Ъ|A, Ы|Y, Ӹ|Y, Ь|Y, Ҍ|Y, Э|E, Ӭ|E, Ю|YU, Я|YA, а|a, ӑ|a, ӓ|a, ә|e, ӛ|e, ӕ|e, б|b, в|v, г|g, ґ|g, ѓ|g, ғ|g, ӷ|g, y|y, д|d, е|e, ѐ|e, ё|yo, ӗ|e, ҽ|e, ҿ|e, є|ye, ж|zh, ӂ|dzh, җ|zh, ӝ|dzh, з|z, ҙ|z, ӟ|dz, ӡ|dz, ѕ|dz, и|i, ѝ|i, ӥ|i, ӣ|i, і|i, ї|ji, Ӏ|i, й|y, ҋ|y, ј|j, к|k, қ|q, ҟ|q, ҡ|k, ӄ|q, ҝ|k, л|l, ӆ|l, љ|l, м|m, ӎ|m, н|n, ӊ|n, ң|n, ӈ|n, ҥ|n, њ|n, о|o, ӧ|o, ө|o, ӫ|o, ҩ|o, п|p, ҧ|pf, р|p, ҏ|p, с|s, ҫ|s, т|t, ҭ|th, ћ|t, ќ|k, у|u, ў|u, ӳ|u, ӱ|u, ӯ|u, ү|u, ұ|u, ф|f, х|h, ҳ|h, һ|h, ц|ts, ҵ|ts, ч|ch, ӵ|ch, ҷ|ch, ӌ|ch, ҹ|ch, џ|dz, ш|sh, щ|sht, ъ|a, ы|y, ӹ|y, ь|y, ҍ|y, э|e, ӭ|e, ю|yu, я|ya
[ocmSef] => 0
[ocmSefLabelCat] => content
[ocmSefLabelTag] => tag
[ocmSefLabelUser] => author
[ocmSefLabelSearch] => search
[ocmSefLabelDate] => date
[ocmSefLabelItem] => 0
[ocmSefLabelItemCustomPrefix] =>
[ocmSefInsertItemId] => 1
[ocmSefItemIdTitleAliasSep] => dash
[ocmSefUseItemTitleAlias] => 1
[ocmSefInsertCatId] => 1
[ocmSefCatIdTitleAliasSep] => dash
[ocmSefUseCatTitleAlias] => 1
[show_page_heading] => 0
[categories] => Array
(
[0] => 278
)
[exclude_from_group_by_subcategories] => 0
[menu-anchor_css] => nav__link
[menu_text] => 1
[menu_show] => 1
[menu-meta_description] => Najnovije vijesti iz košarke.
[menu-meta_keywords] => vijesti, zanimljivosti, sport, košarka
[secure] => 0
[page_title] => Košarka
[page_description] => SiteMeta Description
[page_rights] =>
[robots] =>
[inheritFrom] => 0
[num_leading_items] => 2
[num_leading_columns] => 1
[leadingImgSize] => Large
[num_primary_items] => 4
[num_primary_columns] => 2
[primaryImgSize] => Medium
[num_secondary_items] => 4
[num_secondary_columns] => 1
[secondaryImgSize] => Small
[num_links] => 4
[num_links_columns] => 1
[linksImgSize] => XSmall
[catCatalogMode] => 0
[catFeaturedItems] => 1
[catOrdering] => publishUp
[catPagination] => 2
[catPaginationResults] => 1
[catTitle] => 1
[catTitleItemCounter] => 1
[catDescription] => 1
[catImage] => 1
[catFeedLink] => 0
[catFeedIcon] => 0
[subCategories] => 1
[subCatColumns] => 2
[subCatTitle] => 1
[subCatTitleItemCounter] => 1
[subCatDescription] => 1
[subCatImage] => 1
[catItemTitle] => 1
[catItemTitleLinked] => 1
[catItemFeaturedNotice] => 0
[catItemAuthor] => 1
[catItemDateCreated] => 1
[catItemRating] => 0
[catItemImage] => 1
[catItemIntroText] => 1
[catItemExtraFields] => 0
[catItemHits] => 0
[catItemCategory] => 1
[catItemTags] => 1
[catItemAttachments] => 0
[catItemAttachmentsCounter] => 0
[catItemVideo] => 0
[catItemVideoAutoPlay] => 0
[catItemImageGallery] => 0
[catItemDateModified] => 0
[catItemReadMore] => 1
[catItemCommentsAnchor] => 1
[catItemOCMPlugins] => 1
[itemDateCreated] => 1
[itemTitle] => 1
[itemFeaturedNotice] => 1
[itemAuthor] => 1
[itemFontResizer] => 1
[itemPrintButton] => 0
[itemEmailButton] => 1
[itemSocialButton] => 1
[itemVideoAnchor] => 1
[itemImageGalleryAnchor] => 1
[itemCommentsAnchor] => 1
[itemRating] => 0
[itemImage] => 1
[itemImgSize] => Large
[itemImageMainCaption] => 1
[itemImageMainCredits] => 1
[itemIntroText] => 0
[itemFullText] => 1
[itemExtraFields] => 1
[itemDateModified] => 1
[itemHits] => 0
[itemCategory] => 0
[itemTags] => 1
[itemAttachments] => 1
[itemAttachmentsCounter] => 1
[itemVideo] => 1
[itemVideoAutoPlay] => 0
[itemVideoCaption] => 1
[itemVideoCredits] => 1
[itemImageGallery] => 0
[itemNavigation] => 0
[itemComments] => 1
[itemTwitterButton] => 1
[itemFacebookButton] => 1
[itemGooglePlusOneButton] => 1
[itemAuthorBlock] => 0
[itemAuthorImage] => 0
[itemAuthorDescription] => 0
[itemAuthorURL] => 0
[itemAuthorEmail] => 0
[itemAuthorLatest] => 0
[itemAuthorLatestLimit] => 5
[itemRelated] => 1
[itemRelatedLimit] => 2
[itemRelatedTitle] => 1
[itemRelatedCategory] => 1
[itemRelatedImageSize] => Medium
[itemRelatedIntrotext] => 0
[itemRelatedFulltext] => 0
[itemRelatedAuthor] => 0
[itemRelatedMedia] => 1
[itemRelatedImageGallery] => 1
[itemOCMPlugins] => 1
[recaptcha] =>
)
[initialized:protected] => 1
[separator] => .
)
[metadesc] =>
[metadata] => robots=
author=
[metakey] =>
[plugins] => {
"is_import_from_dnn": true,
"incptvocmimagegalleryIGParameters": "default",
"incptvocmimagegalleryocmIGposition": "OcmAfterDisplayContent",
"incptvocmimagegalleryocmIGtheme": "CameraSlideshow",
"incptvocmimagegalleryImages": [
"/Archive/Images/2018/02/04/SD Portal/9350825.jpg"
],
"incptvocmimagegalleryImageTitles": [
""
],
"incptvocmimagegalleryImageDescriptions": [
""
],
"incptvocmimagegalleryImageFocus": [
"50:50"
],
"incptvocmimagegalleryImageDimensions": [
{
"size0": "1920x1240"
}
]
}
[language] => *
[multi_author] => 0
[type_id] => 0
[category] => TableOCMCategory Object
(
[id] => 278
[name] => Košarka
[alias] => kosarka
[description] =>
[parent] => 255
[extraFieldsGroup] => 9
[published] => 1
[image] =>
[access] => 1
[ordering] => 4
[params] => {"inheritFrom":"255","catMetaDesc":"","catMetaKey":"","catMetaRobots":"","catMetaAuthor":"","theme":"","num_leading_items":"2","num_leading_columns":"1","leadingImgSize":"Large","num_primary_items":"4","num_primary_columns":"2","primaryImgSize":"Medium","num_secondary_items":"4","num_secondary_columns":"1","secondaryImgSize":"Small","num_links":"4","num_links_columns":"1","linksImgSize":"XSmall","catCatalogMode":"0","catFeaturedItems":"1","catOrdering":"publishUp","catPagination":"2","catPaginationResults":"1","catTitle":"1","catTitleItemCounter":"1","catDescription":"1","catImage":"1","catFeedLink":"0","catFeedIcon":"0","subCategories":"1","subCatColumns":"2","subCatOrdering":"","subCatTitle":"1","subCatTitleItemCounter":"1","subCatDescription":"1","subCatImage":"1","itemImageXS":"","itemImageS":"","itemImageM":"","itemImageL":"","itemImageXL":"","catItemTitle":"1","catItemTitleLinked":"1","catItemFeaturedNotice":"0","catItemAuthor":"1","catItemDateCreated":"1","catItemRating":"0","catItemImage":"1","catItemIntroText":"1","catItemIntroTextWordLimit":"","catItemExtraFields":"0","catItemHits":"0","catItemCategory":"1","catItemTags":"1","catItemAttachments":"0","catItemAttachmentsCounter":"0","catItemVideo":"0","catItemVideoWidth":"","catItemVideoHeight":"","catItemAudioWidth":"","catItemAudioHeight":"","catItemVideoAutoPlay":"0","catItemImageGallery":"0","catItemImageGalleryWidth":"","catItemImageGalleryHeight":"","catItemDateModified":"0","catItemReadMore":"1","catItemCommentsAnchor":"1","catItemOCMPlugins":"1","itemDateCreated":"1","itemTitle":"1","itemFeaturedNotice":"1","itemAuthor":"1","itemFontResizer":"1","itemPrintButton":"0","itemEmailButton":"1","itemSocialButton":"1","itemVideoAnchor":"1","itemImageGalleryAnchor":"1","itemCommentsAnchor":"1","itemRating":"0","itemImage":"1","itemImgSize":"Large","itemImageMainCaption":"1","itemImageMainCredits":"1","itemIntroText":"0","itemFullText":"1","itemExtraFields":"0","itemDateModified":"1","itemHits":"0","itemCategory":"0","itemTags":"1","itemAttachments":"1","itemAttachmentsCounter":"1","itemVideo":"1","itemVideoWidth":"","itemVideoHeight":"","itemAudioWidth":"","itemAudioHeight":"","itemVideoAutoPlay":"0","itemVideoCaption":"1","itemVideoCredits":"1","itemImageGallery":"0","itemImageGalleryWidth":"","itemImageGalleryHeight":"","itemNavigation":"0","itemComments":"1","itemTwitterButton":"1","itemFacebookButton":"1","itemGooglePlusOneButton":"1","itemAuthorBlock":"0","itemAuthorImage":"0","itemAuthorDescription":"0","itemAuthorURL":"0","itemAuthorEmail":"0","itemAuthorLatest":"0","itemAuthorLatestLimit":"5","itemRelated":"0","itemRelatedLimit":"5","itemRelatedTitle":"1","itemRelatedCategory":"0","itemRelatedImageSize":"0","itemRelatedIntrotext":"1","itemRelatedFulltext":"0","itemRelatedAuthor":"0","itemRelatedMedia":"0","itemRelatedImageGallery":"0","itemOCMPlugins":"1"}
[trash] => 0
[plugins] => {"customparams_created":"2019-11-04 19:44:34","customparams_modified":"2019-11-04 19:44:34","customparams_videobg":"","customparams_countdown_module":"","customparams_search_template":""}
[language] => *
[container] => 0
[container_name] =>
[_tbl:protected] => #__ocm_categories
[_tbl_key:protected] => id
[_tbl_keys:protected] => Array
(
[0] => id
)
[_db:protected] => JDatabaseDriverMysqli_Exabyte Object
(
[name] => mysqli
[serverType] => mysql
[connection:protected] => mysqli Object
(
[affected_rows] => 38
[client_info] => mysqlnd 5.0.12-dev - 20150407 - $Id: 7cc7cc96e675f6d72e5cf0f267f48e167c2abb23 $
[client_version] => 50012
[connect_errno] => 0
[connect_error] =>
[errno] => 0
[error] =>
[error_list] => Array
(
)
[field_count] => 3
[host_info] => 127.0.0.1 via TCP/IP
[info] =>
[insert_id] => 0
[server_info] => 5.5.30
[server_version] => 50530
[stat] => Uptime: 38095814 Threads: 4 Questions: 7079816243 Slow queries: 3296493
[sqlstate] => 00000
[protocol_version] => 10
[thread_id] => 607892771
[warning_count] => 0
)
[nameQuote:protected] => `
[nullDate:protected] => 0000-00-00 00:00:00
[_database:JDatabaseDriver:private] => sdproductiondb
[count:protected] => 49
[cursor:protected] =>
[debug:protected] =>
[limit:protected] => 0
[log:protected] => Array
(
)
[timings:protected] => Array
(
)
[callStacks:protected] => Array
(
)
[offset:protected] => 0
[options:protected] => Array
(
[driver] => mysqli_exabyte
[host] => 127.0.0.1
[user] => proxy_user_front01
[password] => Y2AfBGoJRKhS9HNdMJ
[database] => sdproductiondb
[prefix] => sk_
[select] => 1
[port] => 6033
[socket] =>
)
[sql:protected] => SELECT id, value, type FROM #__ocm_extra_fields ef WHERE ef.published = 1
[tablePrefix:protected] => sk_
[utf:protected] => 1
[utf8mb4:protected] => 1
[errorNum:protected] => 0
[errorMsg:protected] =>
[transactionDepth:protected] => 0
[disconnectHandlers:protected] => Array
(
)
[ocmConfig] => Array
(
)
)
[_trackAssets:protected] =>
[_rules:protected] =>
[_locked:protected] =>
[_autoincrement:protected] => 1
[_observers:protected] => JObserverUpdater Object
(
[aliases:protected] => Array
(
)
[observers:protected] => Array
(
)
[doCallObservers:protected] => 1
)
[_columnAlias:protected] => Array
(
)
[_jsonEncode:protected] => Array
(
)
[_errors:protected] => Array
(
)
[year_lookup] => 0
[link] => /sport/kosarka
)
[additional_categories] => Array
(
)
[link] => /sport/kosarka/jednima-izgleda-premlad-da-vodi-slavni-klub-drugi-se-sumnjicavo-pitaju-zasto-je-unosne-poslove-zamijenio-klimavom-zutom-foteljom-529637
[printLink] => /sport/kosarka/jednima-izgleda-premlad-da-vodi-slavni-klub-drugi-se-sumnjicavo-pitaju-zasto-je-unosne-poslove-zamijenio-klimavom-zutom-foteljom-529637?tmpl=component&print=1
[tags] => Array
(
[0] => stdClass Object
(
[id] => 679263
[name] => KK Split
[published] => 1
[section] =>
[subsection] =>
[weight] =>
[created] => 0000-00-00 00:00:00
[main_article_id] => 0
[alias] => kk-split
[link] => /tag/kk-split
)
[1] => stdClass Object
(
[id] => 357792
[name] => Mislav Parlov
[published] => 1
[section] =>
[subsection] =>
[weight] =>
[created] => 0000-00-00 00:00:00
[main_article_id] => 0
[alias] => mislav-parlov
[link] => /tag/mislav-parlov
)
)
[imageXSmall] =>
[imageSmall] =>
[imageMedium] =>
[imageLarge] =>
[imageXLarge] =>
[extraFields] => stdClass Object
(
[SuperscriptTitle] => stdClass Object
(
[id] => 2
[name] => Superscript Title
[value] => GRIPE SU MU IZAZOV
[type] => textarea
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 2
[alias] => SuperscriptTitle
)
[premium_content] => stdClass Object
(
[id] => 68
[name] => Premium content
[value] => ON
[type] => radio
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 10
[alias] => premium_content
)
)
[attachments] => Array
(
)
[cleanTitle] => Jednima izgleda premlad da vodi slavni klub, drugi se sumnjičavo pitaju zašto je unosne poslove zamijenio klimavom 'žutom foteljom'
[num_of_authors] => 0
[author] => Joomla\CMS\User\User Object
(
[isRoot:protected] =>
[id] =>
[name] =>
[username] =>
[email] =>
[password] =>
[password_clear] =>
[block] =>
[sendEmail] =>
[registerDate] =>
[lastvisitDate] =>
[activation] =>
[params] =>
[groups] => Array
(
)
[guest] => 1
[lastResetTime] =>
[resetCount] =>
[requireReset] =>
[_params:protected] => Joomla\Registry\Registry Object
(
[data:protected] => stdClass Object
(
)
[initialized:protected] =>
[separator] => .
)
[_authGroups:protected] =>
[_authLevels:protected] =>
[_authActions:protected] =>
[_errorMsg:protected] =>
[userHelper:protected] => Joomla\CMS\User\UserWrapper Object
(
)
[_errors:protected] => Array
(
)
[link] => /autor/2024-05-11-09-42-14-39370
[profile] => Joomla\CMS\Object\CMSObject Object
(
[_errors:protected] => Array
(
)
[gender] =>
)
[avatar] => /components/com_ocm/images/placeholder/user.png
)
[numOfComments] => 0
[mainImage] => https://static.slobodnadalmacija.hr/Archive/Images/2018/02/04/SD Portal/9350825.jpg
[galleryCount] => 1
[hasImage] => 1
[mainImageAuthor] =>
[mainImageDesc] =>
[popup_gallery] => Array
(
[0] => stdClass Object
(
[src] => https://static.slobodnadalmacija.hr/Archive/Images/2018/02/04/SD Portal/9350825.jpg
[title] =>
)
)
[bgPosition] =>
[text] => {OCMSplitter}
O novom predsjedniku KK Split Mislavu Parlovu, u širim krugovima, ne zna se gotovo ništa. Predstavljen je kao bivši košarkaš i biznismen koji s 35 godina iza sebe ima zavidnu poslovnu karijeru na globalnoj razini.
Potpuni mir i diskrecija, koju je Parlov upravo izgubio, dijelom su bili poslovno uvjetovani, ali su i osobni izbor čovjeka koji kaže da preferira “živjeti skromno i u pozadini”.
Jednima izgleda premlad da vodi slavni klub, drugi se sumnjičavo pitaju zašto je unosne poslove uopće zamijenio klimavom “žutom foteljom”. Odgovori se možda nalaze u impresivnom životopisu o kojemu Parlov prvi put javno govori naglašavajući da je na Gripe došao dati a ne uzeti.
- Nakon završenog studija u SAD-u počeo sam u Zagrebačkoj banci kao programer baze podataka. Ubrzo sam, baš preko košarke, upoznao jednog gospodina koji mi je u 22. godini ponudio posao konzultanta u IBM-u i to na implementaciji integriranog poslovnog rješenja u Ini.
- Nisam se, dugoročno, vidio u svijetu programiranja pa mi je to bilo zanimljivo. Počeo sam raditi, kao pripravnik, na mjestu savjetnik-konzultant za nabavu. Unutar dvije godine postao sam voditelj i s 24 godine sam savjetovao procese nabave u Ini. Nakon toga sam bio angažiran za farmaceutske divove Sandoz i Novartis na jednom projektu u Ljubljani i u Švicarskoj da bi se vratio u IBM na godinu dana.
- S 26 godina postao sam glavni savjetnik za poslovna rješenja u bankarskom sektoru. Potom odlazim u Shell gdje radim na među kompanijskim procesima. Shell posluje u više od 200 zemalja, puno radi međusobno, i tu sam ušao u sferu distribucije naftne logistike, u kompletan proces od prodaje do naplate te od nabave do plaćanja. Onda se rodila ideja da krenem u privatni biznis.
Na istim poslovima?
- Najprije smo krenuli u ProPortale koji su omogućavali uštedu vremena i novca, ulazili smo u tehnologiju. Napustio sam IBM i postajem freelancer, počinjem globalno savjetovati tvrtke u naftnoj logistici. Došlo je i do velikih poslova u SAD-u, na Bliskom istoku i u Hrvatskoj za MOL. To su bili ozbiljni projekti od osnivanja korporativnih servisa, integracije Ine na protokol europske razmjene, poreza...
- Novac iz naftne logistike i savjetovanja krenuli smo ulagati u IT poslove. Zapošljavamo programere s idejom da se nakon savjetodavnog pozicioniranja i proizvodno orijentiramo. Krenuli smo, vrlo široko, s razvijanjem softvera i u naftnoj logistici i u obračunu plaća.
Sve to ste radili u Hrvatskoj nakon studija u Americi?
- Da, i nakon što smo proširili ured, krenuli smo otvarati tvrtke vani. Imamo ih dosta, a ja funkcioniram i dalje kao savjetnik.
Kako ste organizirali globalni posao?
- Mi smo manje-više klaster tvrtki koje se bave određenim segmentima, fuziramo se na pojedinim projektima. Naši uredi su na razini do 2,5 milijuna eura godišnjeg prihoda, a poslujemo isključivo s velikim tvrtkama. Baza je menadžment informacijskih sistema. Razvijamo sustave po procesnim zahtjevima poput osnivanja sektora koji onda informatiziramo i poslovno organiziramo, ali radimo i implementacije neke prakse.
Koji su poslovi bili posebno zahtjevni?
- Naš partner radio je najveći IT projekt u zadnjih 4-5 godina u naftnoj industriji. Motiva, naftna tvrtka u SAD-u, dijelila se na saudijskog Aramca i Shella. Mi smo držali hidrokarbon menadžment procese i implementirali kako će, nakon što se ta tvrtka deinvestira na dva različita subjekta, svaka tvrtka poslovati. Koji će biti informacijski sustavi, softveri i hardveri.
- Trenutno radimo projekt Viva energy, to je jedna brzorastuća tvrtka u Africi, gdje vodimo kompletnu implementaciju solucija od retail kasa na benzinskim postajama do veleprodajnih i distribucijskih aktivnosti. Radimo sve u naftnoj logistici kao solucijski arhitekti. I dalje surađujemo globalno sa Shellom, uskačemo u specijalne projekte vezano za informatizaciju procesa.
Gdje vam je baza cijelog posla?
- Svaka tvrtka je baza, ali ako gledamo životnu orijentaciju onda je to na relaciji Split-Zagreb. Split nam je i talent pol. Ispitujemo znanje, testiramo, osposobljavamo i polako uvodimo u posao. Profili stručnjaka s PMF-a su nam najbolji. Jako cijenimo ekonomiste kad imaju dodatna znanja, posebno informatička. Kad je kandidat pravi treba nam i idealan karakter i tome posvećujemo osobitu pažnju. Posao je specifičan, vrlo zahtjevan, izazovan a dobro se plaća.
Kako se nosite s odljevom mozgova posebno izraženom u IT sektoru?
- Čovjeka koji se želi dignuti na veću razinu ne treba zadržavati. Mi smo rotirali ljude, slali ih vani i vraćali kući. Poslujemo po tržišnim načelima. Nudimo rigorozan stil rada, dvije godine u rovu nakon kojih slijedi skok koji je već top razina, a zatim se doista ide u sam vrh. Primanja su prema sredini u kojoj se radi, plaće su uvijek redovne, nikome nismo dužni.
Radite na globalnoj razini, kako dobivate posao s najmoćnijim partnerima?
- Teško je jer smo anonimusi i ne radimo na marketingu, a princip je zapravo jednostavan. Tvrtki koja nam imponira nudimo rad po njihovim uvjetima dok se ne dokažemo. To znači da smo neke projekte radili i godinu dana besplatno. Danas smo traženi, zna se što radimo, imamo referencije i preporuke, nema tu natječaja. Velika stvar je što smo se kao vrlo mladi probili na vrhunsku razinu savjetovanja. Pod ugovorima smo do 2020. godine pa i dalje.
Koji su to konkretno savjetodavni poslovi?
- Dosta savjetujemo prilikom zapošljavanja, odabira tvrtki, pozicioniranja projekta, sigurnosnih aspekata. Kao projekt menadžer savjetujem o budžetima, na što se treba usmjeriti, koji ljudi su potrebni. No, osobno nisam više toliko u sustavu zadnjih godinu i pol, više se brinem o smjeru i strategiji.
Koje su vam najvažnije poslovne referencije?
- Svakako rad za Shell, u Hrvatskoj za Inu. Tu je još nekoliko partnera koje ne smijem spomenuti zbog pisma povjerljivosti, ali mogu reći da se radi o ministarstvima u inozemstvu koja imaju potrebu za našim kadrom. Istaknuo bih svakako i tvrtku Croz iz Zagreba našoj IT perjanici, po smjeru i načinu na koji izvode projekte.
Koliko ljudi ukupno zapošljavate?
- Sa zadnjim danom siječnja 44. U Splitu, u Emiratima u SAD-u... Pola su stranci, ostalo Hrvati, jer mi smo cijenjena radna snaga u IT-ju. Naša scena je sve bolja, grana se u niše. Danas, 15 do 20 tvrtki u Hrvatskoj radi ozbiljan globalni posao.
Tko vam je konkurencija?
- Toliko smo specifični da zapravo i nemamo konkurenciju. Naša snaga je što radimo vrlo širok raspon posla, a malo nas je. Uvijek imamo prihode iz više izvora i u tom smislu smo uspjeli.
- Proizvodi sudjeluju u prihodima oko 40 posto, a cilj nam je 80 posto i stoga želimo napraviti nešto veliko, proizvod koji će izazvati revoluciju i za koji postoji veliki interes u SAD-u. Na projektu radimo četiri godine s usponima i padovima, postupno i inkognito. Taj proizvod je vrlo složen i specifičan, a veliki dio smo odradili u Hrvatskoj.
O čemu je riječ?
- Rješavamo kompletnu globalnu automatizaciju obračuna plaća. U suštini, robot bi vas svaki dan nazvao, pitao koliko ste radili i onda automatski obračunao plaću. Specifičnosti su vrlo široke, ali su rješive u roku 5 do 10 godina. Daleko smo odmakli, već sad obračunavamo puno plaća.
Snažno ste prisutni u Ujedinjenim Arapskim Emiratima. Zašto?
- Uz Hrvatsku, to mi je najdraža destinacija, posebno Abu Dhabi. Tamo sam 5,5 godina. To je zemlja izuzetno prosvijećenih vladara, jako puno se ulaže u mlade ljude koji brzo dolaze na ključne funkcije. Vrlo korektni su u poslu, otvoreni. Imam isključivo pozitivna iskustva.
Izišli ste iz posla i došli na čelo KK Split. Zašto?
- To je bila svjesna odluka iako nisam zasićen niti sam ostao bez ambicije. Ovo mi je vrlo zanimljiva priča. Ljudima u poslu kojim se bavim to nije logično i razumljivo, ali oni ne mogu shvatiti što ja osjećam kad uđem u dvoranu na Gripama.
- U klub sam ušao da donesem najbolju svjetsku poslovnu praksu, da pomognem vezama i da postavim transparentne procese. To je izazovan projekt u kojemu je najvažnije upravljati promjenama. Krasni ljudi u klubu moraju se naviknuti na novi stil rada. I sam se moram naviknuti na promjene.
Jeste li spremni na kompromise?
- Iskreno, ne planiram se spuštati ni centimetar, nisam spreman prilagoditi se kompromisu što se posla tiče. Ne želim dijeliti bombone i demagogiju, već planiram dati lijekove za koje mislim da ih treba dati. Klub je u toliko složenoj situaciji da je to i za mene šok.
- Oni koji me poznaju znaju da sam profesionalac bez pretjeranih emocija, ali sam čovjekoljub i katolik. Svoj ću posao odraditi, ali bez kompromisa. A može se dogoditi, već sutra, da napustim klub jer se od mene traži kompromis. Ne treba mi jer sam neovisan.
- Čast mi je da mogu služiti klubu i mislim da nas ne može spasiti ni Englez, ni Amerikanac ni Nigerijac, nego mi sami sebe. Ako mi Splićani nećemo dati ono što znamo i možemo, tko će. Ljudi koji su financijski osigurani moraju pomoći, osobito oni koji su ovdje ponikli. Ja sam taj, jer bez košarke moj bi životni put sigurno bio drukčiji. Dat ću sve za klub, ali ako se ne budemo poslovno slagali, otići ću.
Ne bojite se neuspjeha?
- Mi kao društvo ne dajemo pravo na grešku, na bankrot, na stranputicu. A to je najvažnije. Churchill je lijepo rekao “entuzijazam od poraza do poraza”. Zapravo, nema poraza, to su samo lekcije. Opasnost neuspjeha je uvijek tu, ali to je normalno. Mene je to Amerika naučila. Ili imaš poduzetnički duh ili nemaš.
- Moraš shvatiti da si nešto naučio, a ne izgubio. I treba bit ponizan. Dakle, ne plašim se neuspjeha, ali ovo mjesto traži jako puno vremena, odricanja, i morate biti opsesivno strastveni da napravite posao. I faktor sreće je neophodan.
U kojemu vremenskom okviru očekujete rezultate?
- U mandatu. Tri godine. Vjerujem da ćemo biti na višoj razini. Momčad nije problem. Jako mi se sviđa igrački kadar uz malo pojačanja. Vjerujem da je to brza, poletna ekipa, a prije svega to su krasni momci. Što se tiče infrastrukture, poslovanja, održivosti, upravljanja likvidnošću vjerujem u velike skokove.
Treba li klub vlasnički redefinirati?
- Ovo je gradski klub, vaš koliko i moj. Treba napraviti dobar most između mene i vlasnika. Crta se mora uspostaviti i mi ćemo je brzo znati. Puno bolje za košarku je da klub ostane u vlasništvu Grada jer Grad može pratiti razinu. Grad Split može imati jaku polugu u promociji kroz košarkaški klub.
- Mi smo turistička destinacija. Grad je već izišao ususret u puno stvari, ali moramo odrediti razinu na kojoj želimo biti. Ja se ne želim spuštati niže nego da se svi skupa dignemo na razinu više, visoko. KK Split može biti top, ali vlasnik mora odlučiti da bude top.
- Zamislite, što bi danas Split bio s Antom Žižićem i braćom Bender. Da imamo tradiciju čekanja, tradiciju odnosa, tradiciju plaćanja, oni bi čekali. Ako netko ima tek 20 godina ne znači da ga ne treba platiti. Ja sam s 23 godine zarađivao više od oboje roditelja zajedno. U Americi imate mladiće s 15 godina koji zarađuju ozbiljan novac.
Naglo ste napustili poslovno okruženje?
- Ja sam uvijek za izazove, strastven. Lani sam odlučio da ću se posvetiti čuvanju djece, imam blizance od četiri godine. Htio sam shvatiti kako žive domaćice pa sam cijelu godinu čuvao djecu, igrao se, kuhao, prao, peglao...
- Htio sam da me djeca pamte po tome da smo zajedno proveli dan i noć, doručak, ručak i večeru. Danas imamo specifičan odnos. Partnere sam time navikao da sam tek povremeno prisutan, ali da uredno komuniciramo. Rješenje je u organizaciji i modernim tehnologijama.
Upadljivo, nema vam ni traga na internetu. Zašto?
- Ne želim trošiti vrijeme ni novac ljudima s nedorečenim sadržajima. To je i za osobni mir. Živim skromno, u pozadini, i mislim da je to pravi put. Nisam važan ja, bitan je proizvod i usluga koju izvršavam. Držim se još jedne maksime - treba dati a ne uzeti, kad možeš.
[event] => stdClass Object
(
[BeforeDisplay] =>
[AfterDisplay] =>
[AfterDisplayTitle] =>
[BeforeDisplayContent] =>
[AfterDisplayContent] =>
[OCMBeforeDisplay] =>
[OCMAfterDisplay] =>
[OCMAfterDisplayTitle] =>
[OCMBeforeDisplayContent] =>
[OCMAfterDisplayContent] =>
[OCMUserDisplay] =>
[OCMCommentsCounter] =>
[OCMCommentsBlock] =>
)
[jcfields] => Array
(
)
[image] =>
[imageWidth] => 600
[comments] => Array
(
)
[absoluteURL] => https://slobodnadalmacija.hr/sport/kosarka/jednima-izgleda-premlad-da-vodi-slavni-klub-drugi-se-sumnjicavo-pitaju-zasto-je-unosne-poslove-zamijenio-klimavom-zutom-foteljom-529637
[emailLink] => /component/mailto/?tmpl=component&template=site&link=af7c723309b581fceaaf916e6a6f1bf0853efa5d
[twitterURL] => http://twitter.com/intent/tweet?text=Jednima+izgleda+premlad+da+vodi+slavni+klub%2C+drugi+se+sumnji%C4%8Davo+pitaju+za%C5%A1to+je+unosne+poslove+zamijenio+klimavom+%26%23039%3B%C5%BEutom+foteljom%26%23039%3B&url=https%3A%2F%2Fslobodnadalmacija.hr%2Fsport%2Fkosarka%2Fjednima-izgleda-premlad-da-vodi-slavni-klub-drugi-se-sumnjicavo-pitaju-zasto-je-unosne-poslove-zamijenio-klimavom-zutom-foteljom-529637
[socialLink] => https%3A%2F%2Fslobodnadalmacija.hr%2Fsport%2Fkosarka%2Fjednima-izgleda-premlad-da-vodi-slavni-klub-drugi-se-sumnjicavo-pitaju-zasto-je-unosne-poslove-zamijenio-klimavom-zutom-foteljom-529637
)
Array
(
[1] => stdClass Object
(
[id] => 2
[name] => Superscript Title
[value] => GRIPE SU MU IZAZOV
[type] => textarea
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 2
[alias] => SuperscriptTitle
)
[2] => stdClass Object
(
[id] => 68
[name] => Premium content
[value] => ON
[type] => radio
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 10
[alias] => premium_content
)
)
11. svibanj 2024 11:42
